A generációváltás egyik legnagyobb kockázata nem feltétlenül az, hogy ki lesz az új vezető. Sokkal nagyobb baj lehet, ha közben azok mennek el, akik nélkül az új vezetőnek már nem lesz mit átvennie. Generációváltási helyzetekben újra és újra azt látom, hogy szinte minden figyelem az alapítóra és...

A legtöbb vállalkozásban a generációváltásról akkor kezdünk beszélni, amikor már láthatóvá válik, hogy közeledik a tulajdonos visszavonulása. Szakmai tapasztalatom szerint ez az egyik legnagyobb stratégiai hiba, amit egy családi vállalkozás elkövethet. Vezetési tanácsadóként és...

Az elmúlt időszakban megint sok vezetővel dolgoztam együtt, és van egy visszatérő mintázat, amit egyre gyakrabban látok. Nagyon sok tulajdonos azt gondolja, hogy stabil céget épített. Pedig amikor egy kicsit mélyebbre megyünk, gyorsan kiderül, hogy a működés jelentős része valójában egyetlen ember...

Az elmúlt években egyre több 25-35 éves vezetővel, tulajdonosgyerekkel és kulcsemberrel beszélgettem generációváltási projektekben, és van egy mondat, amit szinte mindenki kimond valamilyen formában: "Nem a céget nem akarom. Így nem akarom." Sok tulajdonos még mindig azt gondolja, hogy az utód...