Egy rossz vezetői kinevezés komoly veszteséget okozhat. De mi történik akkor, ha a tulajdonos pontosan látja a következményeket, mégsem avatkozik be? Szervezetfejlesztőként az elmúlt húsz évben számos olyan vállalati helyzettel találkoztam, ahol a problémák gyökere nem elsősorban a piaci...

Nemrég egy sikeres cégvezetővel beszélgettem, aki egy ponton azt mondta: „Ami eddig működött, most mintha már kevés lenne.” A cége közben nem volt bajban. Növekedett, volt piaca, voltak jó szakemberei, és kívülről nézve kifejezetten sikeresnek tűnt. Mégis egyre több döntés futott vissza hozzá, a...

Van egy vezetői dilemma, amelyre elméletben könnyű válaszolni: természetesen őszintének kell lenni. A gyakorlatban azonban ennél jóval bonyolultabb a helyzet. Egy vezetőnek ugyanis nemcsak az a feladata, hogy pontosan megfogalmazza, amit lát, hanem az is, hogy közben megőrizze az emberek bizalmát,...

A generációváltásról sok családi vállalkozásban még mindig elsősorban személyi kérdésként gondolkodnak: ki lesz az, aki egyszer átveszi az alapító helyét? Tapasztalatom szerint azonban ez a kérdés önmagában félreviszi a folyamatot. Az utódlás ugyanis nem egyszerű vezetőváltás, hanem a tulajdonosi,...

Az utódlásnál sokszor azt nézzük, mióta dolgozik az utód a családi vállalkozásban. Öt éve? Tíz éve? Végigjárta a különböző területeket? Ismeri az ügyfeleket, a kollégákat, a működést? Ezek természetesen fontos dolgok, de szerintem önmagukban egyik sem válaszolja meg a legfontosabb kérdést: készen...

Az utódlásról szeretünk folyamatként gondolkodni. Van terv, felkészülési idő és fokozatos felelősségátadás. A valóságban azonban sok utód egyik napról a másikra kerül olyan helyzetbe, amelyre sem ő, sem a szervezet nem készült fel. A legutóbbi, generációváltásról szóló írásom alatt érkezett egy...

A generációváltásról szóló beszélgetések jelentős része ma még mindig ugyanazok körül a témák körül forog. Ki lesz az utód? Megfelelően fel van készítve? Rendben vannak a jogi keretek? Megtörtént a tulajdonosi struktúra átalakítása? Miközben a gyakorlatban a legtöbb elakadás nem itt jelentkezik....

Generációváltásnál sok szó esik arról, hogy az utód felkészült-e a vezetésre. Van-e elég tapasztalata, elfogadja-e a szervezet, képes lesz-e önálló döntéseket hozni. Én egyre fontosabbnak tartok egy másik kérdést is: mire készítjük fel valójában? Mert az utód nem egyszerűen egy vezetői pozíciót...

A generációváltás egyik legnagyobb kockázata nem feltétlenül az, hogy ki lesz az új vezető. Sokkal nagyobb baj lehet, ha közben azok mennek el, akik nélkül az új vezetőnek már nem lesz mit átvennie. Generációváltási helyzetekben újra és újra azt látom, hogy szinte minden figyelem az alapítóra és...

A legtöbb vállalkozásban a generációváltásról akkor kezdünk beszélni, amikor már láthatóvá válik, hogy közeledik a tulajdonos visszavonulása. Szakmai tapasztalatom szerint ez az egyik legnagyobb stratégiai hiba, amit egy családi vállalkozás elkövethet. Vezetési tanácsadóként és...