A generációváltás nem akkor kezdődik, amikor az alapító elfárad. Hanem, amikor végre el meri engedni.

Családi vállalkozásból örökölhető jövő – stratégiai, emberi és szervezeti szinten.

A valóság: nem csak a cég sorsa forog kockán.

A legtöbb családi vállalkozás nem azért omlik össze, mert az utód gyenge.
Hanem mert az alapító nem tudja átadni.
És az utód nem meri átvenni.

A generációváltás nem pénzügyi, hanem bizalmi kérdés.
Mi nem csupán struktúrákat tervezünk, hanem emberi kapcsolatokat mentünk meg – még mielőtt a vállalat rámegy.

Mi a HCB szerepe ebben a folyamatban?

A Hertzog Consulting & Beyond az egyik kevés tanácsadó cég, amely egyszerre érti a szervezet pszichológiáját és a vállalat működését.
Az adaptív HCB-módszertan lehetővé teszi, hogy a váltás ne konfliktus, hanem tudatos átmenet legyen.

Három szinten dolgozunk:

  1. Stratégiai szint: szerepek, tulajdonosi és vezetői struktúra újradefiniálása.
  2. Személyes szint: az alapító és az utód közti bizalom és kommunikáció helyreállítása.
  3. Szervezeti szint: a csapat, a kultúra és a folyamatok felkészítése a váltásra.

Típushibák, amiket naponta látunk

„Majd a fiam átveszi, ha eljön az ideje.”

Csakhogy az idő nem jön el, ha senki nem készíti elő.

„Nem kell neki még döntési jog, hadd tanuljon.”

Az utód sosem tanul meg dönteni, ha nem hibázhat biztonságban.

„A cég a családé.”

Igen. És épp ezért a családi konfliktusok is a cégre ülnek rá.

Mi így dolgozunk

1.

Diagnózis és helyzetértékelés

Megismerjük a vállalat, a család és a kulcsemberek dinamikáját.
Nem papíron, hanem beszélgetések, személyiségelemzések és bizalmi interjúk révén.

2.

Közös jövőkép és döntési térkép

Láthatóvá tesszük, mit jelent „átadás” az egyiknek, és „átvétel” a másiknak.
Strukturáljuk a döntéseket és az érintettek szerepét.

3.

Utódlás-támogatás
és fejlesztés

Fejlesztjük az utód vezetői kompetenciáit, miközben az alapító számára elengedés coachingot biztosítunk – igen, ez valóban létezik.

4.

Kommunikáció és kultúraváltás

A generációváltás csak akkor lesz sikeres, ha a csapat is érti, kinek az irányát követi tovább.

Provokatív kérdések, amiket érdemes feltenni

Ha ma eltűnne az alapító, ki döntene holnap?

Az utód tényleg vezetni akar, vagy csak megfelelni?

Milyen mondatokat hallana a csapat, ha az utód és az alapító külön szobában beszélne róluk?

És legfőképp: ha ma kellene újrakezdeni, ugyanígy csinálná?

Eredmények, amiket az ügyfeleink elértek

„Azt hittem, a fiam nem akarja. Kiderült, csak máshogy akarja.”

– Alapító tulajdonos, gépipar

„A HCB nélkül talán már nem lenne cégünk. Most viszont ketten vezetjük – másképp, de együtt.”

– Ügyvezető utód, kereskedelem

„Nem tréninget kaptunk, hanem tükröt. És végre belenéztünk.”

– HR-vezető, családi vállalat

Szolgáltatási modulok

  • Utódlástervezés és döntési roadmap
  • Családi tanácsadás és konfliktusmediáció
  • Vezetői fejlesztés és coaching az utódoknak
  • Alapítói szerepváltás támogatás
  • Tulajdonosi és menedzsmentstruktúra átalakítása

„Lehet, hogy a generációváltás már elkezdődött – csak még senki nem mondta ki.”

Kérek bizalmas konzultációt a generációváltásról